El objetivo principal de nuestra colaboración consiste en realizar una auditoría de caja negra y una auditoría de código fuente sobre los activos indicados en el alcance. El objetivo es la detección de problemas de seguridad existentes en los mismos, así como certificar su corrección. Para ello se propone realizar una auditoría enfocada en tres aspectos:

• Auditoría de Caja Negra sobre la plataforma infraestructuras de cliente a cerrar en el alcance.
• Auditoría de Código Fuente de los activos identificados en el alcance.
• Ayuda en la corrección de las vulnerabilidades detectadas y certificación de la corrección

Nuestros profesionales le ayudarán a analizar, procedimentar, integrar e implantar el modelo ISO en su organización.

Las mejoras que supondrá a su organización son:

• Mejora de la estimación de la planificación y el presupuesto.
• Formalidad en las gestiones a realizar durante el proyecto.
• Mejora del tiempo de entrega.
• Incremento de la productividad.
• Mejora de la calidad (como medida de defectos).
• Incremento de la satisfacción del cliente.
• Reducción del coste de calidad.

En la actualidad distinguimos:

• Ciclo de vida de software – ISO/IEC 15504 Spice
• Desarrollo de producto Software – ISO/IEC 25000
• Sistema de gestión de Servicio - ISO/IEC 20000-1
• Sistema de Seguridad de Información - ISO/IEC 27001
• ENS: Esquema Nacional de Seguridad
• Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio - ISO/IEC 22301
• Sistema de Gestión de Calidad - ISO/IEC 9001:2015

No dude en contactar con nosotros –direccion.proyectos@bitware.es

Un reciente y mundialmente reconocido estudio de Gartner 1 compara los costos incurridos para el desarrollo y el mantenimiento durante todo el ciclo de vida de una aplicación contra aquellos desde el inicio hasta la implementación. En conclusión, el promedio del porcentaje de costos asignados al mantenimiento post puesta en producción supera al porcentaje dedicado a la primera fase con un impresionante 90%. Este dato es preocupante porque es en el período inicial donde realmente se concentra la innovación.

¿Cuántos Recursos Empleas En Actividades Para La Innovación Y Cuántos Para El Mantenimiento? Como detalles adicionales del análisis se han introducido dos variables:

• Objetivos “design for life” : representa la voluntad del equipo de desarrollo para construir una aplicación que permanezca en el largo plazo.
• “Application volatility”: se aplica cuando la aplicación por su naturaleza o contexto ha cambiado en el tiempo.

El porcentaje se obtiene al dividir los costos iniciales para alcanzar la “puesta en producción” de la aplicación para su TCO (Costo Total de Propiedad: costos iniciales + costo de mantenimiento).

• Planes Estratégicos
• Gestión por procesos
• Excelencia Empresarial. EFQM
• Sistemas de Calidad, Medio ambiente y OSHAS
• Responsabilidad Social Empresarial
• Estrategia Comercial
• Gestión de TICs (Tecnologías de información)

La filosofía de la Dirección de Proyectos aporta las técnicas y herramientas más modernas para enfrentarse al cambio, a los riesgos y a las limitaciones de los recursos. Históricamente la Dirección de Proyectos se ha concebido como una tarea más dentro de los grupos funcionales existentes, convirtiéndola en una profesión accidental. Es, por tanto, necesaria una apuesta por la profesionalización, entendiéndola como una disciplina independiente que requiere de una formación académica, el dominio de un cuerpo de conocimientos, de unas técnicas y herramientas y el establecimiento de una mentalidad específica dentro de las Compañías; de tal forma que el profesional de proyectos domine las tareas (con garantía de alcanzar los objetivos satisfactoriamente) a las que nos enfrentamos en la ejecución de Proyectos:

• Manejar Recursos escasos (tiempo, dinero, personal,...).
• Establecer una Comunicación adecuada.
• Gestionar Conflictos.
• Cumplir con los Requerimientos, internos o contractuales.
• Alcanzar los Objetivos empresariales (costes, margen,...).
• Tomar Decisiones en ambientes de riesgo.
• Tener una Visión Integradora de todos los grupos funcionales.
• Tener una Visión Global del negocio.